Dans le cadre de développement de la culture Lean dans les entreprises IT, notre coach agile Mustapha BOUBEKRI a animé un workshop sur le Lean IT et son rôle dans l’excellence opérationnelle.

Le workshop a démarré avec le jeu du « baton d’helium » pour comprendre la notion de la complexité et comment avec un processus adaptatif et avec l’optimisation du cadence du travail on peut atteindre nos objectifs business.

Toyota Production System - TPS

Le lean IT es basé sur 7 principes fondamentales :

  • Éliminer les gaspillages ;
  • Améliorer l’apprentissage ;
  • Retarder l’engagement ;
  • Livrer aussi vite que possible ;
  • Donner le pouvoir à l’équipe ;
  • Intégrer la qualité dès la conception ;
  • Considérer le produit dans sa globalité.

Le modèle TPS de Toyota est basé sur 5 valeurs fondamentales :  Challenge, kaizen, genchi genbutsu, respe, et  travail en équipe.

La théorie de contraintes (Theory Of Constraints ou TOC) est un élément fondamental pour optimiser ces processus opérationnelle.

C’ est un référentiel de connaissances, de méthodes et d’outils de management interdisciplinaires des organisations. L’auteur principal est Eliyahu M. Goldratt, avec d’autres contributeurs. C’est une nouvelle approche du management fondée sur l’approche systémique, l’acceptation des aléas et le bon sens. La Théorie des Contraintes part du postulat que le déséquilibre est inévitable, même si l’approche japonaise permet de le limiter. Il vaudrait mieux admettre son existence et gérer l’activité en fonction de celui-ci.

Author: mustapha

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